企业由劳务派遣转外包“求变”
2014年3月《劳务派遣暂行规定》经人社部审议通过，其对于劳务派遣用工比例作了严格限制。如单位使用劳务派遣工数量不得超过其用工总量的10%，用工单位应向被派遣劳动者提供与工作岗位相关的福利待遇等。..
项目外包的注意事项
项目外包作为一种更为专业化的分工手段,正为越来越多的企业组织所重视,成为知识经济时代组织获取竞争力的战略选择之一，是知识溢出的重要机制。同时项目外包还有很多需要注意的事项，以便能够更好地达成合作协议。..
招聘外包服务项目方案
招聘外包项目是根据社会发展和单位实际用人需要，充分发挥自身招聘会、网站、人才库三大平台优势和专业的招聘团队，采用更加专业的招聘流程，接受单位全部或部分招聘、甄选工作的委托，为单位完成招聘工作的一项人力资源外包服务项目。 扬州通运分公司一直负..
项目外包管理办法（试行）
为解决公司合同承接高峰期产能严重不足，无法按期履约部分合同的实际状况。需要适时采取将部分项目实施外包生产的措施，保障所接项目按时交货。特制定本办法达到规范外包业务流程，明确公司各相关部门的管理职责之目的。 ..
项目外包的概述
广义的说，企业将某项任务或服务的执行或管理责任转由第三方来完成，即可称之为项目外包。..
如何进行项目外包人员的管理
一些项目经理往往认为外包开发项目与企业内部开发项目的管理没有多大分别，唯一不同是外包项目需要更多时间去沟通、协调、跟进和监控。总体来说，这种想法是对的，但事实上外包项目的管理比企业内部开发项目的管理更复杂，担负更大的风险，需要更紧密的进度..
劳务派遣与项目外包的区别
业将某个相对独立的劳动服务项目或工程项目外包给专业公司，由专业公司依据发包企业的要求，组织和直接管理劳务人员完成劳动服务或工程项目施工任务、且对项目成果和质量负责的承包形式。..
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