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如何发挥HR管理的价值?

发布日期:[2017-01-03]   共阅[]

        人力资源管理不只是人力资源部门的工作。后危机时代,人力资源部门怎样才能调动直线经理的积极性,增强HR工作的执行力和对经营绩效的驱动力,更好地发挥人力资源的企业价值和战略价值?

        更多的企业将目光转向 危后生机,开始加快规模化发展以抵御风险,抓住机会逆市扩张,从而更加关注经营效益,希望通过对内提升效率带来更高的效益;同时,注重提升流程优化和综合数据分析等能力。

        在这种后危机时代,企业的人力资源管理出现了哪些变化?人力资源部门怎样才能调动直线经理的积极性,增强HR工作的执行力和对经营绩效的驱动力,更好地发挥人力资源的企业价值和战略价值?

        后危机时代HRM的九大变化

        我们看到HR高端管理需求主要包括以下几点:

        第一,人力资源成为推动业务后续发展的关键部门。

        第二,吸引、保留、培养高绩效人才,这是企业竞争的关键环节。

        第三,加强练内功,借现在的时机做内部培训、管理培训,提升员工和管理人员的素质和技能,建立下一轮竞争优势。

        第四,企业一定要提高效益。企业的效益从何而来?可以通过提升效率来解决。解决效率问题其中一个很重要的手段就是固化和优化管理流程。

        第五,优化与提高人力资源配置效率。

        第六,关注绩效文化、绩效体系的设计,并推动执行。

        第七,关注企业经营绩效。

        第八,更多的企业通过人事外包降低成本。

        第九,HR信息化的需求明显增加。

        目前很多企业都在优化流程。如果流程不合理,或者没有按流程运行的时候,企业的经营就会受影响,效率自然会降低。其实,几乎每个企业都有规范的流程,但如果流程都是写在纸上、挂在墙上,那么这个流程就是无用的。HR信息化是帮助企业固化和优化人力资源管理流程的过程,可以帮助人力资源部实现精细化的主动管理。

 



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